家業から、持続可能な組織経営へ
医療の質を守りながら、賃上げ、採用、設備投資、DX、集患を進めるには、経営全体を見渡す設計図が必要です。個別施策を増やす前に、方針・優先順位・責任者・KPIを整えます。
提供主体：医療会計パートナーズ株式会社経営方針、組織、業務改善、実行管理等のコンサルティングを提供します。
支援内容
経営方針の設計
院長が実現したい医療と医院の未来を、判断基準として言語化します。
経営課題の可視化
財務、組織、診療、集患、DXの課題を一枚のマップに整理します。
優先順位の決定
成果インパクト、緊急度、実行負荷から、今やることを絞ります。
会議・報告の標準化
数字と行動がつながる会議体、報告様式、KPIを設計します。
スタッフ主導型への移行
院長に集中する仕事を分解し、役割と権限を段階的に移します。
実行伴走
決めた施策の進捗と結果を確認し、必要に応じて軌道修正します。
支援の流れ
経営者ヒアリング
医院の現在地、目標、悩み、制約条件を整理します。
経営診断
財務、組織、業務、患者導線、デジタル施策を横断して診断します。
ロードマップ作成
優先施策を90日、1年、中長期に分けて設計します。
実行会議
担当・期限・KPIを明確にし、定期的に意思決定を進めます。
効果検証
数字と現場の変化を確認し、次の施策へ更新します。
支援内容・料金・期間は、医院の課題と実行範囲を確認した上で個別にお見積もりします。税務業務は税理士事務所が別途提供します。