個別施策ではなく、経営全体の優先順位から
税務、資金、人材、設備、DX、AI、集患が同時に動く医院では、個別最適の提案だけでは意思決定が複雑になります。VIP顧問では、課題の全体像を整理し、経営者が今決めること、任せること、保留することを明確にします。
提供主体：医療会計パートナーズ株式会社医院経営に関する総合的なコンサルティングと意思決定支援を提供します。
支援内容
経営者定例
重要KPI、課題、意思決定事項を定期的に確認します。
財務・投資判断
資金繰り、投資余力、借入、役員報酬等を横断して検討します。
組織・実行管理
責任者、期限、会議、報告、KPIを整え、実行を前へ進めます。
DX・AI
業務の標準化とAI・デジタルツールの導入を優先順位に沿って進めます。
集患・マーケティング
患者導線とKPIを確認し、必要な専門サービスへ接続します。
専門家連携
税務・労務・法務等の論点を整理し、各専門家との連携を支援します。
VIP ADVISORY
個別設計
経営課題、関与範囲、会議頻度、実行体制を確認し、料金は別途ご相談の上で提示します。
DECISION SUPPORT
重要判断を一つの窓口へ
税務・財務・経営・組織・DX・AI・集患にまたがる論点を整理し、経営者が決断すべき事項を明確にします。
支援の流れ
経営者ヒアリング
経営目標、現在の課題、意思決定の詰まりを整理します。
支援範囲を設計
テーマ、会議頻度、担当者、成果指標、連携先を定めます。
重要判断を可視化
判断事項を根拠・選択肢・リスクとともに一覧化します。
承認後に実行
経営者の承認後、担当者・専門家・AIチームが実行します。
結果を検証
KPIと現場変化を確認し、次の意思決定へ更新します。
支援内容・料金・期間は、医院の課題と実行範囲を確認した上で個別にお見積もりします。税務業務は税理士事務所が別途提供します。