月次の意思決定
試算表が遅く、経営判断に使えない
資料受領から会計確定、確認、レポート共有までの期限と責任者を標準化します。
Support Themes課題の名前が分からなくても、
課題の名前が分からなくても、
経営全体から整理する。
医院で起きている現象を、税務・財務・組織・DX・集患の構造に分解し、優先順位を決めます。
Typical Challenges
代表的な支援テーマ
v0.2では、未承認の成果数値を掲載せず、支援の考え方と実行内容を示します。正式公開時に、根拠資料と顧客承諾が揃った事例へ更新します。
資金繰り改善
利益は出るが現預金が増えない
税金・返済・設備・賞与を含む資金繰りを作り、投資可能額を可視化します。
役割の再設計
院長しか判断できず業務が止まる
業務・会議・報告を整理し、スタッフへ移管する順番と権限を設計します。
DXの定着
システムを導入しても使われない
業務フロー、入力ルール、責任者、教育、KPIを先に設計して小さく検証します。
集患の質
問い合わせはあるが成約につながらない
流入元、相談内容、商談、成約を接続し、訴求・LP・対応フローを改善します。
投資判断
採用・設備・広告の優先順位が決められない
必要資金、回収条件、営業体制、最悪ケースを比較し、段階投資に分けます。
Evidence Policy
実績は、強く見せるより正しく示す。
事例公開時は、期間、対象、施策、基準値、結果、外部要因、顧客の実行内容を確認し、個別成果が他の医院にも保証されるような表現を避けます。