利益が出ることと、現金が残ることは同じではありません
設備投資や借入返済が大きい医院では、損益計算書だけでは資金の安全性を判断できません。税金・返済・投資を含めたキャッシュフローを可視化し、院長が安心して決断できる材料を整えます。
提供主体：医療会計パートナーズ株式会社財務分析、予算、資金繰り、投資シミュレーション等の経営支援を提供します。
支援内容
月次資金繰り
入出金、借入返済、税金、賞与等を織り込み、資金残高を予測します。
投資判断
設備、改装、採用、広告などの回収条件と損失上限を整理します。
役員報酬設計
法人と個人の資金、税・社会保険、将来計画を踏まえて検討します。
借入・返済計画
返済余力、借換え、追加調達の必要性を検証します。
予算・KPI
売上、人件費、粗利、固定費、資金の年間予算を作成します。
分院・承継
複数拠点や承継を含む中長期シミュレーションを支援します。
経営判断を「お金のブロック」で見る
売上、変動費、固定費、利益、税金、返済、手元資金を一つの図にし、売上が増えたときに何が残るか、投資後に資金が耐えられるかを直感的に確認します。
利益損益計算書上の成果
現金返済・投資後に残る資金
余力採用・設備・広告へ使える範囲
支援の流れ
経営数字を統合
試算表、借入、税金、個人資金、投資予定を一つに集めます。
現状分析
利益とキャッシュの差、資金ボトルネック、固定費構造を確認します。
シナリオ比較
実行しない場合・標準・積極投資の複数案を比較します。
意思決定
効果、必要資金、リスク、停止条件を提示し、経営者が決断します。
月次モニタリング
予算との差を追い、早い段階で修正します。
支援内容・料金・期間は、医院の課題と実行範囲を確認した上で個別にお見積もりします。税務業務は税理士事務所が別途提供します。