「AI導入」ではなく、業務の再設計
同じ資料の転記、確認漏れ、担当者依存、報告の遅れ。まず業務フローと例外処理を可視化し、AI・RPA・クラウドで置き換える部分と、人が判断する部分を分けます。
提供主体：医療会計パートナーズ株式会社業務設計、AI・デジタルツール導入、スタッフ教育、KPI評価を提供します。
支援内容
業務フロー診断
受付、会計、資料管理、報告、集患などの業務を可視化します。
AI活用設計
文書整理、要約、チェック、レポート作成等の適用候補を選びます。
データ基盤
ファイル命名、保存先、権限、マスター、入力ルールを整えます。
小規模検証
限定業務で精度・時間・リスクを測り、本導入の可否を判断します。
スタッフ教育
操作だけでなく、確認責任、禁止事項、エスカレーションを共有します。
KPI評価
削減時間、エラー、処理日数、利用率、費用対効果を追跡します。
支援の流れ
対象業務を選定
時間がかかる、ミスが起きる、属人化している業務を抽出します。
現行フローを記録
入力、判断、出力、例外、個人情報の扱いを確認します。
試作・テスト
ダミーまたは限定データで、精度と安全性を検証します。
承認後に導入
責任者、権限、確認手順、停止条件を決めて運用します。
定着・改善
利用状況とKPIを確認し、対象範囲を段階的に広げます。
支援内容・料金・期間は、医院の課題と実行範囲を確認した上で個別にお見積もりします。税務業務は税理士事務所が別途提供します。